建筑工程中項目本錢的控制
發(fā)布日期:2013-06-25 14:15:12 瀏覽量:1082工程項目本錢控制的環(huán)節(jié)工程項目本錢控制的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)為人、物、施工組織三大環(huán)節(jié)。
人環(huán)節(jié)方面。人的環(huán)節(jié)主要是指項目的管理者和施工人員。項目經(jīng)理是一個工程項目承包方的第一擔(dān)任人,所以在上級受權(quán)范圍內(nèi)能夠充沛行使人、財、物的權(quán)利。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點,要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價錢適中的勞務(wù)作業(yè)隊伍和人員,實行動態(tài)管理。
物環(huán)節(jié)方面(資料和機械設(shè)備)。物環(huán)節(jié)方面主要是指資料和機械設(shè)備。資料是結(jié)構(gòu)建筑物的主體,因而工程所需的資料費占整個工程項目本錢的6o%~70%左右。在機械設(shè)備方面,要分離工程項目的工程性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設(shè)計的請求以及標(biāo)書規(guī)則,制定出實踐可行、科學(xué)合理的施工計劃。
組織施工環(huán)節(jié)方面(施工計劃和施工工序)。組組織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工計劃和施Ⅱ序??検┕きh(huán)節(jié)方面主要是指施工計劃和施工工序。在規(guī)劃施工計劃上,抓好工程項目各個施工階段的計劃比選工作,選擇出經(jīng)濟而又合理的施工計劃,以致于降低工程本錢。施工工序是構(gòu)成施工質(zhì)量和施工平安管理的必要緣由,施工質(zhì)量和平安管理也是完成工程項目有效管理、到達整個工程項目施工本錢控制的重要工作。
同時,在項目施工前,合理的布置好工作面,鼓舞工人用足工時,進步工作人員的積極性,高效完成工作任務(wù),進步工作人員的勞動消費力,工程項目本錢的控制關(guān)鍵在于人,只要把工作人員的積極必發(fā)揮了,特別是施工現(xiàn)場的施工人員的積極性,增強施工人員的義務(wù)感與本錢控制的盲目性,才干到達有效的控制工程項目本錢。
增強工程施工前期的本錢控制當(dāng)一個建筑項目肯定后,前期設(shè)計、招招標(biāo)、肯定監(jiān)理單位等過程都觸及需計人本錢的費用開支。固然這個過程的本錢不是整個建筑項目本錢控制的主要部份,但卻十分關(guān)鍵。由于設(shè)計直接關(guān)系到工程構(gòu)造、資料運用、施工程序、工期等,而招招標(biāo)則觸及工程施工造價,假如這一階段管理控制不好,勢必對項目施行階段的本錢控制形成嚴(yán)重影響。
設(shè)計階段的本錢控制。在建筑項目中,設(shè)計規(guī)范不同,所選資料不同,采用的構(gòu)造方式不同,工程的造價就會產(chǎn)生很大的差別。因而,在設(shè)計階段,首先應(yīng)對設(shè)計計劃停止經(jīng)濟比擬,加強設(shè)計的合理陛和科學(xué)性,從而有效控制投資范圍,確保資金運用效益的最大化,起到事半功倍的效果;其次,應(yīng)依據(jù)設(shè)計任務(wù)書的請求和設(shè)計合同的規(guī)則,努力將概預(yù)算控制在拜托設(shè)計投資范圍之內(nèi)。
在整個的施工工序中,應(yīng)該嚴(yán)厲依照工藝流程停止施工,要嚴(yán)厲恪守施丁標(biāo)準(zhǔn)、操作流程來施工,控制工序的活動條件質(zhì)量,應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計的辦法,經(jīng)過對工序局部停止檢驗,得出的數(shù)據(jù)采用統(tǒng)計的剖析,來判別的質(zhì)量的穩(wěn)定性、正常性,致使T序一直堅持的良好的受控狀態(tài)中。與些同時,實行互檢、自檢、交接班檢的三檢制度,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的錯誤,并且糾正其錯誤,把工程質(zhì)的量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前的控制。
總之,橋梁切割在建筑工程項目施工中,抓好施工的每一個施工工作,理解分明工作中的每個環(huán)節(jié),嚴(yán)厲依照施工的規(guī)則停止施工,對每個工序嚴(yán)厲把關(guān),采用合理的計劃,對本錢的控制從細(xì)節(jié)做起,從而到達降低整目的本錢,建立更高質(zhì)量的工程。
文章來源: 永年加固公司 本文鏈接: http://m.cirquelenoir.com/a_20130625141541.html 任何關(guān)于加固工程的問題和建議,敬請咨詢:0591-87868646
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